Comprendre les principes d’organisation d’équipes
Maitriser les styles de leadership et de management en vue de les adapter aux circonstances
Identifier les leviers de motivation de l’équipe
Apprendre à gérer les conflits
Apprendre les leviers de la motivation du collaborateur

Public cible : managers fraichement nommés ou expérimentés
Prérequis : être en poste ou sur le point de l’être
Durée : 2 jours, soit 14 heures en présentiel, 7 heures en présentiel ou distanciel
Méthodes mobilisées : projection, exercices pratiques
Évaluation : Cas pratiques
Accessible aux personnes handicapées sauf, dans certains cas, les personnes malvoyantes ou malentendantes.

 I. Comprendre les méthodes d’organisation d’équipes et optimiser leur d’application
II. Comprendre le compte d’exploitation : composantes et ratios à surveiller

3- MOBILISER L’ÉQUIPE

I. Favoriser les valeurs : choisir et promouvoir des valeurs qui fédèrent 
II. Animer une réunion : allier l’efficacité à la cohésion
III. Gérer les conflits : anticiper, gérer, effectuer le suivi

I- Maitriser les styles de leadership : choisir son style en fonction de son environnement
II- Maitriser les fondements du management : construire sa stratégie de développement, choisir son style de management en fonction de ses collaborateurs

4- MOBILISER LE COLLABORATEUR

I. Mener les entretiens (embauche, recadrage, évaluation,…
II. Utiliser les leviers de la motivation
III. Gérer les objections