• Maitriser les composants d’un projet.
• Anticiper les risques et les difficultés.
• Préparer les étapes d’un projet.
• Distribuer les tâches et gérer le volet humain.

Public concerné : cadres, responsables projets, dirigeants
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours (14 heures de travail)
Mode : présentiel en entreprise ou distanciel
Méthodes mobilisées : projection, exercices pratiques
Évaluation : exercices pratiques
Accès aux personnes handicapées :

• en présentiel, dépend des locaux de l’entreprise cliente.
• en distanciel : accessible sauf, dans certains cas, aux personnes malvoyantes ou malentendantes.

• Les principes de base
• Définition du projet, de ses objectifs, des résultats attendus
• Les étapes du montage d’un projet
• Comité de pilotage, comité de conduite du changement
• Équipe projet, rôles et responsabilités
• Indicateurs de réussite du projet

• L’organigramme des tâches 
• Évaluation des risques
• Stratégie de communication
• Choix des prestataires externes
• Planification et définition des grandes étapes
• Estimation du budget du projet
• Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
• La gestion des modifications.
• L’évaluation du projet.
• Planification détaillée des étapes
• Fiches actions et tableau de bord